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订货宝创始人兼CEO蒋韬:如何用互联网构建新供应链体系?

日期:2018-09-30 00:58:34 点击:0 来自:本站 作者:

  2018 年 7 月 20 日,由中国电子商务协会 B2B 行业分会提供战略指导,托比网主办的中国第三届新零售供应链高峰论坛在北京举行。

  本届高峰论坛的主题为“新业态、新技术、新格局”,由来自全国各地的快消品 B2B 行业人、快消品互联网平台、投资人、快消品牌商、经销商、服务商代表以及终端零售品牌便利店共约 1000 人参与了此次会议。

  埃森哲大中华区管理咨询负责人杨葳、招商证券分析师宁浮洁、腾讯云副总裁王祥宇、罗森上海公司副总经理何韻民、成都阿商创始人兼 CEO 蒋韬等行业大咖均参与了本次高峰论坛,并发表主题演讲。

  大家好,我是来自成都阿商信息技术有限公司的创始人兼 CEO 蒋韬。我们的核心产品叫订货宝,订货宝相较于成都阿商来说,知名度更高一点,但今天我想把我们成都阿商这个名称告诉大家。

  为什么呢?第一,我们除了订货宝这个产品外,还有很多其他产品,希望大家能了解更多其他产品品牌;第二,我们今年对整个产品体系做了一些调整,我们会在渠道供应链数字化转型方向以「成都阿商」的品牌出现。

  这两年互联网化和数字化是大趋势,这个观点得到了整个行业的认同。包括我们今天参加托比网的活动,大家探讨的话题都是围绕新零售和新供应链展开的,其核心是数字化和互联网化对零售和供应链的变革。

  怎么样对供应链进行互联网化和数字化的改造,在这里我将对这些年来我们在这个领域所做的事情和一些思考,跟大家做一些分享。

  第一,传统渠道体系层级过多,很多产品从品牌厂商到终端要经过多达 4 到 6 个层级。

  虽然不同品类、不同细分领域情况不完全相同,但总体来说传统渠道冗长,造成了渠道利润被层层分摊。层级多不仅仅会造成品牌影响力降低和利润减弱,更大影响是整个供应链体系没法进行数据化管理。

  没有数据化收集和反馈能力,导致品牌商在整个供应链中生产制造是盲目的,就像蒙着眼睛在打仗。大数据时代,如果没有大数据对行业和渠道体系的洞察,未来风险非常大。

  据相关数据统计,仅快消品领域 B2B 平台就超过三百个。这些 B2B 大平台在某种程度上会抢占传统供应链渠道的生意,本质上都是希望建立对渠道的垄断,获得超额收益。

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